We read often about new open inclusive organizational cultures. it is the smart choice when you go agile.
“Tribes” is a word that is often used in those literature about organization. It’s trendy! But what do they mean by it? Do they use it like the term is used in anthropology? And does it works?
But what do they mean by it? Do they use it like the term is used in anthropology? And does it works?
Leadership. Is it about men, women… culture and power? And which leader would I like to be? This questions were juggling in my head after I read the blog of Suyin.
I recognized something in the article:
“For me there is a big difference between managers and leaders. Leaders are people who do the right thing; managers are people who do things right.”
(Suyin https://suyin.be/2019/01/17/female-leadership/)
Big data worden vaak omschreven met de vier v’s: volume, velocity, variety en veracity. Met andere woorden: veel, snel, gevarieerd en betrouwbaar.
Maar big data-algoritmes worden steeds meer gebruikt: verzekeraars gebruiken algoritmes om jouw premie te berekenen. Via data algoritme laat booking.com je sneller een hotelkamer laat boeken.
Netflix heeft het over zijn personalisatie-mechanismes die het aanbod ‘perfect’ op jouw smaak afstelt. Dat is begrijpelijk: hoe meer je vertrouwt op de keuze die Netflix voor je maakt, des te kleiner de kans dat je zelf op zoek gaat naar iets anders en erachter komt dat het Netflix-aanbod vrij beperkt is.
Lees meer
#Kennis kan men verzamelen, oppotten. Intelligentie is selectief. Beide kunnen getraind worden. In de digitale samenleving neemt intelligentie elke dag een stukje in belang over van kennis. Kennis, #data is goud waard en wordt verhandeld. Zonder context(en), zonder #intelligentie zijn ze niets waard.
Na Supernova 2018, waar er een beetje ( te weinig mijn inziens) werd gehamerd op de ethiek van techniek, verschijnt er nu een artikel in Knack, “Techniek is nooit neutraal. verplicht ethiekvakken voor toekomstige techniekontwikkelaars”. Daarin pleiten techniekfilosofen Mark Coeckelbergh en Katleen Gabriels samen met robotingenieur Bram Vanderborght voor verplichte ethiekvakken in de opleidingen van techniekontwikkelaars.
Lees meer
We zitten in een #transitieperiode. De helft van de jobs zal veranderen. Leren zal voor het leven zijn. De klassieke leerperiodes, die we nu kennen, verdwijnen. Levenslang leren wordt de norm. Door de technologische vooruitgang evolueren we verder naar individuele leermomenten, die onafhankelijk van tijd en ruimte staan.
Technologische evolutie is goed. Ik heb het al meer gezegd: ik vind het geweldig dat techneuten innovatieve tools uitvinden om het (werk) leven aangenamer te maken. Zo kunnen we van “moeten” werken” naar “willen” werken of creëren evolueren. Welke effecten hebben deze innovaties op de transformatie van onze samenleving.
Als Cultureel antropologe heb ik gesmuld van het interview van Bloovi met Peter Hinssen “Durven dromen, durven handelen, waarom durven sommige mensen het wel en anderen niet“. Wat maakt dat de ene cultuur meer durft te veranderen dan een andere? Lees meer
Nog al te vaak erkennen corporates de snelheid en nood aan innovatie niet of ze denken dat ze nog heel wat tijd hebben. Ze staan niet stil bij de transformatie die de maatschappij doorgaat en welke gevolgen deze hebben op hun dagelijkse leven. Wij Europeanen – zeker Belgen – zijn risicomijdend (Geert Hofstede “Allemaal andersdenkenden – omgaan met cultuurverschillen”) en hebben vaak ook nog een paternalistische beeld naar anderen. Lees meer
EvelienVerschroeven.be